????新疆軍區(qū)某團榴炮營二連連長張任常（中）和指導員劉曉云（左），在訓練中結合地形圖現(xiàn)地指示目標。黃飛皓 攝

????今年初，南疆軍區(qū)某團機關干部曹穩(wěn)軍，被調整到基層連隊任政治指導員。曹穩(wěn)軍原本以為，自己會很快適應新的崗位。到任后，他發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。

????大到抓支部建設、軍事訓練、后裝保障，小到抓伙食調劑、營房營產、人員思想等，曹穩(wěn)軍樣樣都得參與、事事需要過問。若是連長因外出執(zhí)行任務、探親休假等原因不在位，自己還得將連長具體負責的事務全都擔起來。

????“上頭千條線，下面一根針?！辈筷牫Ｓ眠@句話來形容基層工作的千頭萬緒。曹穩(wěn)軍覺得，自己之前是“捏著一根線連著一根針”，現(xiàn)在是“拿著一根針穿起千條線”。

????基層是部隊工作的基礎，基層主官的“承重狀態(tài)”、抗壓能力如何，直接影響著基層建設水平和戰(zhàn)斗力生成。為此，南疆軍區(qū)廣泛調研基層主官隊伍建設情況，摸清基層主官壓力來源，機關、基層合力破解基層主官難題困局，持續(xù)激發(fā)釋放基層主官干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。

????基層主官肩上的“擔子”有多重

????夜已深。

????喧囂一天的南疆軍區(qū)某團野外駐訓地，沉寂了下來。

????馬不停蹄忙完一天的工作，加榴炮營二連連長賀俊回到帳篷內，舒了一口氣躺在床上。耳邊，似乎還回響著白天裝備發(fā)動機的轟鳴聲、人員的呼號聲。此刻，難得清靜下來，他按了按有些發(fā)脹的太陽穴。

????想到幾天后團里要進行實彈射擊考核，賀俊又猛然從床上翻身而起，各種事瞬間如潮水般涌進腦海：一定要搞好考核前的針對性訓練，準備各類軟硬件資料，清點人員裝備實力，開展人員思想調查，加強人員安全管理……

????時間緊、任務重、標準高，每項工作都不能馬虎。為了連隊的榮譽與發(fā)展，賀俊還是決定加班搞出個迎考方案。

????這次駐訓開始前，賀俊本來準備休假回老家，把婚事給辦了。但誰知，駐訓突然提前，他和未婚妻一商量，推遲了休假。

????后來，未婚妻專門從千里之外的老家趕到駐地，兩人在駐地民政局領取了結婚證。之后，忙于駐訓物資籌備的賀俊，僅僅和愛人待了不到4天時間，就動員她回了老家……

????對于一名基層主官來說，不折不扣地按照上級的指示精神辦事，扎扎實實抓好基層各項工作，確保單位建設的正確方向，是履職盡責的必然要求。但工作的高強度和家庭的牽引力，時常讓賀俊感到一種難以名狀的負重。他心里清楚，作為基層主官，自己決不能逃避，也絲毫不能松懈，需要的是默默承受、負重前行。

????同為連長的李波，對賀俊的想法感同身受：走馬上任還不到2個月，指導員外出參加培訓，他軍政工作一肩挑，每天忙得團團轉。

????“基層主官責任重、瑣事多，‘兩眼一睜，忙到三更；兩眼一閉，提高警惕’就是真實寫照?！痹谀澈铣蓤F指導員蔡川看來，他們除了要花費大量時間跟課跟訓外，還要時時提防，避免各種安全事故發(fā)生。

????某合成團電子對抗連連長解飛對此感受深刻。今年4月，團隊給該連賦予了某新型裝備課目示范任務。表面上看，任務只有一項，但包括場地、器材保障在內的諸多事務，都需要請示協(xié)調，加上其他各類日常性工作，身為連長的解飛忙得像陀螺，“恨不得把自己掰成兩半用”。

????“當前，部隊任務日益繁重，節(jié)奏越來越快不說，標準要求也越來越高，很多基層主官都覺得壓力很大，始終處于高度緊繃狀態(tài)，需要引起高度關注。”某團政治工作處主任李冰說。

????基層主官的“承重”來自哪里

????談及基層主官承重的原因，某合成團政委蒲城棟認為，基層主官大多處于事業(yè)的“爬坡期”，面臨著來自部隊、家庭和社會等方方面面壓力。

????榴炮營一連連長朱正男，擔任連長已有3年多，先后與兩任指導員搭檔，把連隊建設得有模有樣。在談到基層主官的任職經驗時，朱正男對筆者說：“基層主官是要帶隊伍干事業(yè)的，不能打亂仗，得有充裕的時間和精力帶領連隊向前發(fā)展?！?/p>

????基層工作確實頭緒多，時常讓基層主官應接不暇。朱正男記得，一個普通的訓練日，白天在訓練場組織訓練，晚上他本是要準備授課教案的，可一想到應該召集骨干講評白天的訓練情況，于是就組織召開講評會。會開了一半，他又被營部通信員叫走學習傳達文件。直到晚點名時，他才把講評白天訓練的內容說完。

????這一切結束，朱正男才坐在電腦桌前。完成教案，一看窗外，天色已見亮。

????“在連隊，工作時常是多條線并行，一天之中抽時間給家人打個電話都難?！敝煺姓f。

????各級對工作標準要求高、問責力度大，也常常使基層主官有如履薄冰、如臨深淵之感。

????“基層工作事無巨細，每個方面都對應著上級的一個部門，當層層抓落實演變成層層給壓力時，基層主官都實實在在地有了負重感。”某合成團指導員朱文飛說。

????對于基層單位來說，人員的安全管理往往是“重頭戲”。每年部隊都會有演訓任務，不僅動中抓建難度大，高標準完成任務也需要下一番苦功夫。

????人員協(xié)調、器材協(xié)調、場地時間協(xié)調……“事情的結果很重要，過程再艱辛也只能往肚里吞?！蹦尺叿缊F指導員崔陽陽說。

????還有一種負重，來自于基層主官的本領恐慌。南疆軍區(qū)經過調研發(fā)現(xiàn)，基層主官普遍反映工作多、壓力大，有一部分原因是基層主官自身能力素質的不足。

????某團指導員史洋坦言，當前部隊轉型的步伐越來越快，以前的知識儲備一定程度上與現(xiàn)在部隊實際脫節(jié)，“靠吃老本、憑經驗帶連隊，明顯力不從心?！?/p>

????“有的連隊主官老是抱怨時間少，工作一多就手忙腳亂，即使他的一天有48個小時，照樣感覺忙不完?！蹦硤F教導員金鑫說，除了與軍政相關的知識，基層主官還得有意識地學習新觀念、新知識、新事物。尤其是在當前兵員結構發(fā)生變化的情況下，人員思想更活躍，價值觀念更多元，需要基層主官傾注更多的精力和心血。這些都對基層主官提出了新的挑戰(zhàn)。

????“家庭因素對基層主官的影響也不容小視。處理不好，就會形成后拉力，給基層主官增添大的壓力和負擔?！蹦硤F政委吳仕磊認為，基層主官年齡多數(shù)集中在26歲至35歲之間，這個年齡段既是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也是人生的“負重期”“爬坡期”，工作和生活上的壓力也接踵而至。

????當工作事業(yè)的壓力與家庭矛盾的壓力相交織，就會產生一種“化學反應”，讓基層主官難以安心投入工作。

????某合成團連長許之田與吳仕磊的看法一致。他說，身在邊疆，自己長年和愛人、父母三地分居，妻子經常是一人獨自面對家庭各種事務，非常辛苦，自己內心也非常愧疚?！鞍滋烀γβ德颠€好，等到夜深人靜的時候，牽腸掛肚的情感就會一齊涌上心頭。”

????“承重”與“減負”并不矛盾

????“沒有壓力就沒有干事創(chuàng)業(yè)的動力，三更眠、五更起的狀態(tài)，在一定程度上磨礪了基層主官。但長期包袱過重、壓力過大，不僅會引發(fā)他們生理和心理上的不適，對部隊建設也會產生消極作用。”某師師長趙勇說，讓基層主官壓力適當、承重適量，需要各方共同配合、持續(xù)解決。

????“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！边@是某團副團長孫子龍任連長期間常常念叨的一句話。

????孫子龍曾任“進藏先遣英雄連”第24任連長。回憶起當連長的日子，他認為基層主官應有一個正確的認知：各行各業(yè)，各有其責，正是因為事情多、壓力大、責任重，才凸顯出主官崗位的磨礪作用；也只有正確看待基層的累、崗位的苦，才能以良好心態(tài)積極面對，使其成為成長進步的強大動力。

????具備過硬的個人素質，有利于造就過硬的抗壓能力。曹穩(wěn)軍坦言，以前看起來忙忙碌碌，實際上多是圍著上級指示盲目轉、眉毛胡子一把抓。只有能力素質提升了，工作思路清晰了，上情下情都吃透了，工作的主動性和計劃性也就強了，抓建連隊才會變得游刃有余。

????讓基層主官輕松上陣，需要上下一起努力、機關和基層共同推進。

????“多給基層解難，不給基層添亂?！蹦澈铣蓤F政治工作處主任耿忠勇說，領導機關要切實端正工作指導思想，搞好服務工作，加強工作統(tǒng)籌，避免政出多門、令出多家，減輕基層負擔；始終警惕“五多”問題，減少不必要的評比檢查，不得隨意召集基層主官開會，不得向基層索取經驗材料，不得將工作攤派到基層，保證基層正常的工作秩序；深入搞好調查研究，掌握了基層實際再決策，基層完不成的任務不下達，折騰官兵的活動決不搞。

????與此同時，南疆軍區(qū)各級黨委還以選人用人為突破口，采取各種有效措施，樹立“靠素質立身、憑實績進步”的鮮明導向，激勵基層主官奮力進取。

????在公開公正的前提下，他們優(yōu)先考慮基層主官，切實將思想覺悟高、綜合素質強的優(yōu)秀主官選出來、用起來；嚴格基層主官獎勵機制，在立功受獎、入學深造等方面給予傾斜照顧，不斷激發(fā)他們的工作動力。

????該營二連指導員徐志濤，是從機關干事調任基層主官的。在與連長賀俊搭班子的一年多時間里，連隊建設水平有了全面提升。

????回想上任之初，面對繁雜的基層工作，徐志濤經歷過不適應、不習慣的階段，一度讓他陷入迷茫。后來，在團隊組織的營連主官“手拉手”活動中，新任職的徐志濤與教導員金鑫結成了幫帶對子。在金鑫的耐心指導、悉心幫帶下，不到3個月時間，徐志濤就適應了基層主官崗位，打開了工作局面。

????某團政委吳仕磊說，他所在的團黨委在選配基層主官時，充分考慮軍政主官人選搭班子的合理性、可行性，盡量選用專業(yè)對口、新老搭配、經歷互補的連隊主官，增強他們的抗壓能力。

????他們還根據(jù)實際工作效果，定期組織基層軍政主官輪換、基層與機關人員輪換，使干部能夠豐富成長經歷、拓寬進步途徑，增強干事創(chuàng)業(yè)的底氣和信心。

????穩(wěn)固“后方”讓基層主官輕松上陣

????基層主官大多處于事業(yè)“爬坡期”和家庭“負重期”，人生特殊階段、崗位特殊要求，往往使他們承受著事業(yè)和家庭的雙重壓力。

????“工作干好、家庭顧好”是許多基層主官的共同心愿和現(xiàn)實期盼。

????南疆軍區(qū)黨委立足解決基層干部棘手難點問題，不斷激勵基層主官扎根基層、建功立業(yè)。

????南疆軍區(qū)部隊大多駐守荒漠、戈壁、高原，社會依托差、各類保障難。黨委一班人從基層主官的所憂、所思、所急、所盼入手，把解決思想問題和解決實際問題結合起來做。越是面臨困難、越迎難而上，越是問題棘手、越主動上手，用關心關愛營造事業(yè)上激勵人、生活中溫暖人的濃厚氛圍。

????他們帶頭深入一線，從基層官兵關心關切的大齡婚戀、優(yōu)生優(yōu)育、家屬就業(yè)、子女入托入學、家庭涉法維權等現(xiàn)實問題入手，多方研究、多措并舉、多頭協(xié)調，取得了實實在在的效果。

????他們從基本需求抓起，解決官兵實際問題。針對戍邊守防周期長、大項任務重、戰(zhàn)備執(zhí)勤多的特點，他們在嚴格保證在位率的前提下，依法依規(guī)組織主官輪休。同時，對于符合駐地輪休條件的基層干部，安排專車統(tǒng)一接送往返。

????南疆部隊大多駐守在邊陲小鎮(zhèn)，駐地經濟社會發(fā)展相對落后，一些單位隨軍家屬和臨時來隊家屬住房條件跟不上官兵需求。他們大力推動“拎包入住”工程建設，所屬部隊投入大量資金完善配套設施、補齊家具家電，把人文關懷做到官兵心坎上。

????“關心軍人的‘后院’，要首先關照好軍人的后代。”南疆軍區(qū)始終把基層干部子女教育問題作為重頭要事來抓，積極協(xié)調各方力量，統(tǒng)籌協(xié)調軍娃教育問題，下大力氣讓軍娃擁有良好的教育環(huán)境，全力打造銜接有效、保質保量的軍娃優(yōu)教工程。

????為給邊關軍娃創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，南疆軍區(qū)還積極利用寒、暑假期，廣泛開展“文化補習班”“特長培訓班”以及“軍娃進軍營”等活動，在基層干部晉職晉銜、立功受獎等“榮耀時刻”，把軍娃請上觀禮臺，增進感情認同、共享父輩榮光。近年來，南疆軍區(qū)先后有20余名軍娃考入全國重點高校。

????高炮營二連連長蘇博康，今年調整到作訓參謀的崗位上。在任基層主官期間，蘇博康帶領連隊完成了實彈射擊、上級比武考核、野外駐訓等多項任務，榮立個人二等功1次，把連隊帶成了全團響當當?shù)臉吮B隊。

????蘇博康說，之所以能夠干出成績，很大程度上是團黨委的支持和關心給了自己動力。

????上半年，某團地空導彈營面臨裝備轉型，營長何國把全部精力投入到官兵的崗位調整和專業(yè)培訓中。此時，在老家的孩子生病住院。團黨委了解到這一情況后，指派團機關一名股長到該營代理營長，讓何國及時休假，安心回家照顧小孩。

????休假結束后，何國迅速調整好自己的心態(tài)，帶領全營干部骨干分工合作，妥善處理好裝備轉型過程中官兵面臨的局部調整和全局部署的問題，厘清了營連當前和長遠發(fā)展的“大計”。

????“基層主官這個群體值得我們用心關懷、真情呵護?！蹦辖妳^(qū)領導說。（潘昭、王雪振）